互帮万家:改变蓝领招聘格局,为蓝领生存谋求新出路

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网上曾有不可以一三个白多热门事件,说一三个白多工厂为了吸引更多的人,在招聘方面下足了各种功夫,还会见效,最后被逼得杀出绝招,先是给出了7000元 月的保底月薪,最后甚至还有包介绍对象 作为业内人士,一边佩服企业的

网上曾有不可以一三个白多热门事件,说一三个白多工厂为了吸引更多的人,在招聘方面下足了各种功夫,还会见效,最后被逼得杀出绝招,先是给出了7000元/月的保底月薪,最后甚至还有包介绍对象......

作为业内人士,一边佩服企业的花样百出,一边感叹招工难。

有趣的是,用工单位抱怨招工难,工人感叹找工作难。这买方、卖方之间究竟是为什么我么我回事呢?

相关问卷调查显示,大要素蓝领工人都倾向于线下找工作,让我们让我们让我们我着实原先的土法律方法我我着实,出工一天有几个钱、做那先 工作、跟谁做都一清二楚,买车人参与了,放心踏实。然而,现实往往是劳务派遣拿到工厂的一手资料,再通过中介传达和层层架构设计 ,到终端工人一些层,是原应是经过美化和加工了的,信息是原应所处转化和不对称了,招工价格也我所以 知道是原应被盘剥几成了。

所以中介以高返费、高收入吸引蓝领,所以 进厂后让我们让我们让我们才发现原先工资很低,返费如果可以拿到,所以 大要素蓝领如果可以选择忍气吞声、将就着干了。

而对于用工者来说,出高价,高成本,却从不可以招到技术过硬、干活爽快麻利的工人。

不满于现状,却又无法改变现状,便是所以企业和蓝领同胞的痛点和尴尬处境。

蓝领,不该被城市边缘化

根据国家统计局公开数据显示,我国有9亿劳动人口,其中白领近2亿,蓝领约4亿人。4亿蓝领中农民工占2.74亿,制造业蓝领约占1亿,建筑业蓝领占60 00-60 00万,服务业蓝领约占1.2亿。从人口数量上来看,蓝领招聘的市场规模是白领的2倍以上。

我着实蓝领招聘市场不可以火爆,但相比从事脑力劳动的白领群体依然是市场的边缘群体。放眼望去,无论是线上还是线下,以蓝领为主体的正规招聘平台还会少之又少。

所以蓝领找工作多是靠同乡推荐,看用人单位张贴的招聘广告或是通过传统的劳务派遣公司。于企业而言,服务行业需求量大,流动性强,双方信息不对称原应人力资源匹配度较低。

怎么能能招到优质蓝领人才以及怎么能能提升蓝领工人的技能水平也是困扰所以制造型企业管理者、HR的什么的问题。

而“互帮万家”的突然出现刚好避免了那先 招工难、培养难的什么的问题。

“互帮万家”以建筑行业为切入点,以装修和家政行业为辅助,开创了线上用工对接、技能培训、金融保险、电子商城一体化服务模式,依托LBS定位、大数据和人工智能AI技术驱动人岗就近精准匹配,为打造便捷高效的蓝领职业信用服务平台,有效避免蓝领工人流动大、背景错综复杂、素质参差不齐所带来的实际什么的问题。

不收中介费,一心为蓝领谋利

智能手机的普及,移动互联网的迅猛发展,为蓝领工人求职习惯的改变和业务模式创新提供了是原应和便利。“互帮万家”以“网约车嫁接招聘”的创新商业模式建立了线上招聘服务品牌,提升蓝领招聘的及时性和用户黏性,并强调用户线下求职体验度和品牌忠诚度,得到了众多蓝领求职者的认可,同时也获得多家资本市场的认可。

“互帮万家”一种生活 受大众与市场的欢迎和认可,源于创始人于水旺先生在建筑行业20多年的深耕与积累,他对建筑行业有着极其敏锐的洞察力和富足的管理经验。他认为,要彻底避免蓝领的就业什么的问题,就需用打破传统破除偏见、颠覆传统做法,真正为蓝领群体做实事。

“互帮万家”平台为招工者与工人之间搭建起了面对面高效沟通渠道,省去了繁琐的招工和找活流程,采用B2B2C的商业模式,整合供应商、消费者、经销商各个产业链,紧密连接线上商城,从而增强网商的服务能力,同时也可为客户获得更大的利益价值。

作为国内首个建筑行业互联网招聘平台,“互帮万家”一三个白多多最大的特色,所以 不可以上边商,不收中介费,为蓝领提供快速便捷的招工服务。

“想要改变蓝领工人的生存现状,首先要改变社会对蓝领工人的认知度,包括社会地位的认可,现在一说公务员让我们让我们让我们让我们很羡慕,一说工人马上就感觉不一样了。让我们让我们让我们要做的所以 改变让我们让我们让我们的一些现状。”

于水旺介绍说,“互帮万家”网络服务平台正在顺利推进,不日,将正式上线。公司将以此为契机,对平台的系统进行优化,让工人在找工时更慢速安全稳定有保障,让企业在招工时成本更低传输带宽更高更可靠。

目前,“互帮万家”是愿原应数以万计的蓝领工人避免了就业什么的问题。它正在做的不所以 提供招聘信息的平台,所以 要改变整个蓝领招聘行业的格局,为蓝领生存谋求两根新的出路。

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